4月中旬以来，上海疫情虽有所回落，并通报了复工复产白名单，但疫情影响仍在持续，大部分企业还处于停摆状态。

近日，北京的确诊病例也在逐日递增，目前大部分企业已开始采取居家办公的形式。

珠三角、长三角等制造基地的疫情反复，更是让很多企业苦不堪言，生产制造和供应链遭受到前所未有的严峻考验。

备受影响的制造业

自2020年以来，局部爆发的新冠疫情和清零政策正在对我国经济造成严重的冲击。

据国家统计局网站消息，2022年一季度国内生产总值270178亿元，按不变价格计算，同比增长4.8%，低于5.5%的全年目标增速。其中，第一季度全国工业增加值同比增长了6.5%，以实体制造业为主的第二产业增长速度对推动我国2022年第一季度的GDP增长，起到了十分重要的作用。

制造业中，装备制造业增加值同比增长8.1%，其中电气机械和器材制造业，计算机、通信和其他电子设备制造业增长均超过10%，二者拉动规模以上工业增长大概有1.7%；高技术制造业增加值同比增长14.2%，明显高于其他工业门类。

随着疫情影响，制造业企业生产经营更加困难，尤其是长春、深圳、上海等地疫情接连爆发，制造业增加值的增长势头在3月份明显减弱。4月份数据虽未出炉，但多地受疫情冲击严重，制造业企业可能进一步遭到重创。

来看下广发证券跟踪的EPMI指数显示：

订货方面，4月份产品订货指数环比下降5.5％，这是继3月份下降9.8％之后的进一步下跌；

生产方面，4月份生产量指标环比下降5.1％，3月份则是环比下降9.0％。利润指数环比下降了4.8％，3月份则是环比下降10.5％；

新兴产业方面，新能源汽车产业景气度环比下降11.9％，新一代信息技术产业景气度环比下降9.4％，新兴产业高度集中于疫情严重的一线城市周边，产业链复杂，对上下游依赖程度高，容易一荣俱荣，一损俱损；

新能源产业方面，如光伏、风电、储能等，环比降幅最小仅0.9％，这是稳增长政策发力的结果，海上风电基地、西北风光基地、分布式储能基地建设正值高峰期；

实际上，疫情对制造业的影响是广泛而深远的：

gongkong®观点

2022年第一季度，中国工业自动化市场（需求端）同比增长5%，是自2020年1季度疫情爆发以来的最低同比增速。其中OEM市场同比仅为2%，项目型市场同比增长达到8%。其中除了去年同期市场基数较高外，2月到3月突发的华南及华东的疫情，东南亚订单的外流，地缘政治扰动，全球通胀持续等诸多因素也同时进一步抑制市场的增幅。

虽然3月疫情导致上海地区防控形势严峻，但是4月可能才是整个华东制造业和工控自动化行业最难熬的时候。根据工控网市场研究中心数据，2021年中国华东地区工业自动化市场规模在全国占比为42%，远超过其他区域占比，且近几年占比仍在稳定上升。华东地区的制造业不仅仅是行业门类覆盖最广，产业链最全，龙头企业最多，同时也是重要的货物流转中心。大量的自动化企业，尤其是外资公司大量的工厂，物流中心乃至总部均布局在华东。疫情对华东地区的自动化企业影响不仅仅是开工难，产业链全面恢复乃至需求的全面恢复才是最难解决的问题。

从数据上来看，4月份华东地区不论是新增订单，还是销售发货，同比预计均出现极大幅度的下滑，可能是近几年最大幅度的单月同比下滑，进而拖累全国工控市场4月份的市场。

从供应商角度来看，4月份的日系和台系自动化企业相对压力较大，外资公司普遍比本土一线品牌受负面影响更大。本土二三线品牌也是重灾区。

从行业上来看，OEM行业在4月份当月受负面影响相对项目型市场更大。

从产业链角度来看，不仅仅是下游需求和生产，去年刚刚稳定的本土供应链体系也遭受巨大的冲击，不论是进口还是本地的零部件产业链，4月份也是极为惨淡。

二季度是华东制造业的重要时间段，也是工控企业的订单关键期。

从4月的疫情形势来看，5月份整个华东地区的复工复产压力仍然较大，虽然我们看到了部分地区已经公布了复工复产计划，但是在区域产业一体化的今天，整个产业链如果无法形成有效联动，“散点式”的复工复产对于行业需求拉动有多大，我们仍保持谨慎乐观态度。

如果疫情不能在5月中旬得到有效控制，经济生产不能有效恢复，预计2022年二季度中国工业自动化市场同比有较大可能性出现进一步放缓。

如何走向共存之路？

让疫情影响降到最低，保证各行各业生产经营稳定，正成为越来越紧迫的问题。目前，海外绝大部分国家都已经完成了与病毒的共存之路，参考他们的转变过程或许会给我们一些启示。

“与病毒共存”大体上可以划分为三大阶段。

第一阶段：没有疫苗，对疫情传播规律不了解，实施非常严格的限制措施；

第二阶段：疫苗开始大规模接种，封锁措施开始逐步取消，但并未完全放松，在这个阶段不同国家开始分化；

第三阶段：感染高峰期过后，各国进一步放松管控，欧美开始“躺平”，消极防控。亚洲国家相对谨慎，但也在逐步开始“躺平”。

总结下来，从全面管控到开放共存这个转变过程中有两个基本相似的特征：

第一个是逐步取消封锁措施之后，随着消费回暖、复工复产、政府财政支出的扩大，疫情的影响逐渐削弱，GDP增速开始出现强劲的增长；

第二个是放松管控以后，面临着医疗资源挤兑问题，并且曾经封控越严格的地方后续放开的瞬时冲击越大。

作为人口众多的发展中大国，我们要“与病毒共存”的底线是不能发生严重的医疗资源挤兑。两年来中国采取了严格的封控措施，如果采用英、美等国的一步放开模式，难以承受那样巨大的瞬时冲击。但趋于平缓的开放政策，如日本的“疫情冲击-政策反馈”之路值得参考，即每一轮疫情有较明显冲击时，防疫政策相对收紧，但在疫情都趋缓时，防疫政策便再次放松。

那么，如果放开疫情防控，我们该做哪些准备？

宣传口径要调整。

逐渐扭转大家对病毒恐慌情绪，否则一旦放开，稍有症状大家都一窝蜂地去医院抢占医疗资源，很容易就造成医疗挤兑。

提高全民疫苗接种率。

尤其是年老人群的疫苗接种率。中国是全球最大的疫苗生产国和出口国之一，新冠疫苗全程接种率已超87%，但中国老年人疫苗接种率较低。

社会面管控逐步放开。

现在很多地方，仍执行着最严苛的防疫政策。可以变为限制一定人数以上的聚会、餐厅减少堂食等，使疫情蔓延的速度放缓，减少瞬时高峰严重程度。

研制国产口服特效药。

如果国产口服药研制成功并量产上市，轻症感染者居家自行服药即可能痊愈，便不再需要去医院，既降低了对医疗资源的占用，又减少了互相交叉传染的风险。

本文结合了大量业内资料、专家观点以及来自工控网市场研究团队的分享，探讨我们抗击新冠疫情政策和策略转变的可能性，只为给广大制造业企业判断宏观趋势提供参考。最后，期待疫情影响下的各行各业早日回到正轨，工控企业能在夏天到来之前，迎来自己的春天。